|
|
От
|
Иван Уфимцев
|
|
|
К
|
Брейнштиль
|
|
|
Дата
|
14.04.2015 12:12:31
|
|
|
Рубрики
|
Спецслужбы; Танки;
|
|
Здесь есть и обратная сторона.
Доброго времени суток.
> Резюме - Морозов "держал в голове картинку" ВСЕЙ МАШИНЫ практически "до гайки", но - не просто держал, а постоянно совершенствовал с учётом постоянно получаемой новой инфой со стороны (новые материалы, особенности ведения современных БД и т.п.)
Сабж.
1) в таком режиме "играть несколько партий", в смысле, вести несколько проектов (например, семейство ББМ) одновременно, становится
затруднииельно
2) "главный" вынужден занимаьтся микроменеджментом и "прямым управлением" со всеми вытекающими
3) механизм принятия решений выносится "за скобки", в результате чего многие не понимают "почему и зачем", как следствие -- не
создаётся инженернная/научная "школа" в классическом смысле.
> Сравните его с нынешними "эффективными менеджерами"...
Как ни странно, современная "теория управления" вполне поддерживается практикой. Главное не забывать регулярно задавать вопросы
"кому выгодно" и "кто на ком стоял".
--
CU, IVan.